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数据中心行业投资狂潮掀起了idc基础设施建设狂潮经过2年的建设周期数据中心基础设施运维&管理工作紧跟其后，拉开了数据中心运维&管理人才迫切需求的大幕。然而行业发展周期特性运维&管理面临着和项目建设管理一样的专业人才市场滞后性难题特别是大型idc的运维&管理经验方面的人才更是一将难求如何做好一名大型 idc 运维&管理者由于此话题范围较广视角不一所以本人将就此话题依据个人经验进行分享角度为业主方数据中心运维经理成也组织，败也组织数据中心运维管理的组织体系和管理措施；典型的组织架构形式
机房温度升高，首先注意是否有空调报警，查看故障空调的位置和现象，确认完毕后，关闭故障空调，启用备用空调降低机房内温度并及时联系维保公司维修故障空调。分机房内空调故障率超过2/3，联系维保公司迅速到场维修故障空调，打开楼层内所有分机房大门，在电力供应可靠的情况下，同时启用其他分机房备用空调，整层空调设置温度下调，以便分机房之间冷气流通，设备散热。电力不足导致数据中心整层机房空调大规模故障，应及时打开机房大门，通风开窗，联系维保公司安防时间到场应急，及时处理供配电问题，通知各系统管理员密切注意所负责设备运行状况，向主管领导汇报事故情况。
机房建设中国电信目前有"2 4 31 x"分布结构的400多个数据中心配套10万个运维经理共17万个机架钻石级星级达到13个，星级的61个，总出口带宽达到80亿，2代表一个南一个北在内蒙和贵州的两个集团级的超大型的覆盖中心，4代表北京、上海、广州、成都四个云资源池31代表覆盖31个省市，x是全国各个地市级的资源，整个数据中心的资源部署形成全国的全覆盖，运营商市场份额达到70%。中国联通建设超大型数据中心似乎力度更猛，据了解已经规划布局超大型的云数据中心12个覆盖了196个地市，335个地市数据中心，总面积超过200万平米，总机架超过32万架，出口带宽60t，pue小于1.5，建设覆盖了全国31个省的云计算资源池，拥有超过了25万核的vcpu，20pb存储，总带宽超过240g，所有的资源池由dci网络互联、并具备sdn/nfv智能网络架构和辐射全国的云计算服务能力。值得一提的是，联通云数据有限公司收入规模也快速增长，从2013年的30多亿到2015年超过70亿。
机房建设因此项目的经济性主要依赖于燃气的价格和市电基本价格,本案例计算采用的是项目初始投资静态回收型模式,对建设单位idc项目中需要投资的第二路市电成本,未考虑在内。若计算本项目的增量投资回收周期和经济分析时,应减去原有第二路市电容量投资建设费用和基本容量申请费用,此时计算cchp在idc项目的回收周期时,回收周期可以估算降低2至3年,即整体项目增加投资回收周期约当然在实际运行中可以通过调整运营策略来提供项目的收益率。投资运营经济分析每日工作查漏(冷却液,机油,空气,沼气,减振器硅油有无漏些)放冷凝水(对预处理或者有储压罐装置)注意不正常的噪音检查就地显示中冷却水,缸套冷却水压力表;温度表查每个机组曲轴箱滑油观查镜油位,运转油位要求安防和安防之间。如果电磁阀红灯亮就说明要补油机房建设外包公司。